 | Los Diálogos Apreciativos son una herramienta que permite a las organizaciones y comunidades:
* llegar a un pensamiento colectivo compartido
* mejorar las relaciones personales
* posibilitar nuevas formas de acción
* crear de forma cooperativa un futuro deseado | Diálogos apreciativos (DA) es un método de desarrollo y cambio organizacional, creado originalmente
en el Departamento de Comportamiento Organizacional de la Weatherhead School of Management de
Case Western Reserve University (CASE), por David Cooperrider, Ronald Fry, Suresh Srivastra y otros. |
Los Diálogos Apreciativos ofrecen un nuevo marco para la gestión de los conflictos, problemas y dificultades y la construcción de nuevas posibilidades a partir de aquello que es consensuado como valioso y significativo para la organización o la comunidad. Los Diálogos Apreciativos recuperan los recursos de las personas y organizaciones a partir del reconocimiento de los valores existentes. Principios en que se fundamentan: - Principio construccionista. “Las palabras crean el mundo”
- La realidad y la identidad tal como las conocemos son socialmente construidas a través del lenguaje y las conversaciones.
- La verdad es local.
- Vemos las cosas tal como nosotros somos.
- Estamos profundamente interconectados.
- El tipo de análisis que hacemos del mundo condiciona le resultado que obtendremos al final
- Principio de simultaniedad. “La investigación crea el cambio”
- Vivimos en el mundo que nuestras preguntas crean.
- Vivir es preguntar.
- La investigación es intervención.
- En el momento en que preguntamos comienza a ser creado el cambio.
- Presente y futuro se construyen simultaneamente
- Principio estético y poetico. “Podemos escoger aquello que investigamos”
- Las comunidades y organizaciones, como libros abiertos, contienen infinitas posibilidades de interpretación.
- Tenemos hábitos de búsqueda.
- Aquello que focalizamos, crece.
- Buscamos lo que más queremos, no lo que menos.
- Desarrollamos el ojo apreciativo.
- Principio anticipatorio. “Las imágenes inspiran acciones”
- Imágenes positivas crean futuros positivos.
- Visión antes de la decisión.
- Las imágenes del futuro son creadas por nuestras creencias y asunciones.
- Grandes cambios comienzan con pequeños cambios.
- La forma como se aborda el presente tiene el potencial de construir el futuro
- Principio positivo. “Las preguntas positivas nos llevan hacia los cambios positivos”
- Es bueno sentirse bien.
- Grandes cambios requieren afecto positivo y vínculos sociales de calidad.
- Esos momentos se generan mejor mediante preguntas positivas que amplifiquen el núcleo positivo.
- Identificar y liberar fortalezas.
- El enfoque que adoptemos ante cualquier situación, positivo o negativo, se conagia al resultado que obtendremos
- Principio de la totalidad. “La totalidad extrae lo mejor”
- La totalidad extrae lo mejor de las personas, las comunidades y las organizaciones.
- Si hacemos trabajar a todo un grupo, conseguimos estimular la creatividad y construimos capacidad colectiva.
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- Principio de la representación. Actuar “como si” es autorealizador
- Para hacer un cambio, hemos de encarnarlo.
- El cambio positivo se produce cuando el proceso es un modelo de vida para el futuro.
- Solo inténtalo.
- Principio de la libre elección. “La libre elección libera el poder”
- Las personas actúan mejor y con más compromiso cuando tienen la libertad de escoger como y con quien cooperan.
- La libertad de elección estimula la excelencia y el cambio positivo.
- Principio narrativo. “Construimos las historias sobre nuestra vida”
- Las personas pueden cambiar sus historias para ayudarse a obtener más de lo que nosotros queremos.
- Escuchar historias o narraciones es transformativo.
- Principio de la concienciación. “La concienciación es entender e integrar los principios apreciativos”
- Somos responsables de nuestro papel en la co-creación de relaciones positivas sostenibles.
- Hacer surgir las asunciones y suspenderlas es la clave de buenas relaciones.
Axiomas apreciativos - En cada Sociedad, Organización o Grupo siempre hay algo que funciona bien.
- Lo que focalizamos se convierte en realidad.
- La realidad se crea en el momento. Hay múltiples realidades.
- El hecho de formular preguntas a una organización o grupo influencia de alguna manera este grupo.
- La gente se siente más segura y confortable al trasladarse hacia el futuro (lo desconocido) cuando llevan con ellas partes del pasado (lo conocido).
- Si llevamos partes de nuestro pasado hacia adelante, éstas han de ser LO MEJOR de este pasado.
- Es importante dar valor a las diferencias.
- El lenguaje que utilizamos crea nuestra realidad
Condiciones de liberación de poder - Libertad de ser conocidos en relaciones.
- Libertad de ser escuchado.
- Libertad de soñar en comunidad.
- Libertad de escoger contribuir.
- Libertad de actuar con ayuda.
- Libertad de ser positivo.
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Actualizado ( miércoles, 09 de julio de 2008 17:08 )
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