¿Cómo se hace un DA? Imprimir

Un Diálogo Apreciativo sigue unas fases claras que le ayudamos a implementar :

  1. Definición. Definir los Tópicos Afirmativos. Se trata de definir aquello que ha de ser investigado.
  2. Descubrimiento. Descubrir y apreciar el mejor de la organización. Mediante entrevistas apreciativas se explora el nucleo positivo de la organización, las mejores experiencias y los factores que contribuyeron a la excelencia de la organización o de la comunidad.
  3. Sueño (Dream). Imaginar lo que podria ser la organización o la comunidad en general o respecto a un tema que motiva la intervención.
  4. Diseño. Diseñar lo que debe ser y planifican las acciones necesarias para llegar a lo imaginado. Concretar que se hará y como.
  5. Destino. Construir lo imaginado y diseñado en las etapas anteriores. Se ejecutan y evaluan las acciones planificadas.

Tareas previas
El Diálogo Apreciativo se desarrolla en el que llamanos Cumbre Apreciativa en la cual participan el máximo número posible de personas de la organización o comunidad en la cual se quiere intervenir. Dada la complejidad que puede llegar a tener un DA, es necesario realizar unas tareas previas que garanticen su éxito. Estas tareas son:

  • Definir los temas que se tratarán (Tópicos Afirmativos): Puede ser un problema o una dificultad, un aspecto que se quiere expandir, un factor competitivo a desarrollar, algo que se quiere lograr mejorar, ...
  • Identificar los participantes en la Cumbre Apreciativa
  • Definir el formato y duración de la Cumbre Apreciativa (entre 3 y 5 días, aunque depende de muchos factores)
  • Crear la agenda que establezca claramente las diferentes actividades a realizar
  • Constituir el equipo consultor
  • Establecer la comunicación
  • Garantizar la logística

Cumbre Apreciativa
Se desarrolla propiamente dicho del diálogo apreciativo, donde participan las personas de la organización o comunidad y tiene una duración de entre 3 y 5 días.

Tareas posteriores
Una vez finalizada la Cumbre Apreciativa es conveniente:

  • Comunicar los resultados a toda la organización o comunidad
  • Apoyar a los equipos de innovación que desarrollarán las acciones acordadas
  • Apoyar a las iniciativas
  • Reconocer las personas que trabajan en las nuevas direcciones